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三“思”而行社区之治

发布时间:2020-10-23相关聚合阅读:

原标题:三“思”而行社区之治

基层治理是社区治理中的最小单元,是治理的基础之根,也是社区治理的固本之垒。打好扎实的基础,全面践行中、省、市关于基层治理相关要求,急需社区干部多“思”多“练”,多方统筹整合资源。如何思?思考队伍建设,思考资源链接,思考创新发展。按照现有的社区人员配置,要想高质量开展社区服务工作,提升城镇社区治理水平和服务水平,单打独斗肯定是不现实的。

坚持“共治共建共享”发展理念。以辖区队伍建设为抓手,在“共”字上下功夫,深入挖掘辖区资源,对共建单位、社会力量、志愿团队等优化整合,探索社区治理新体系,实现“党建引领微治理”。

加快社区服务转型。在现代社会快速发展的今天,社区服务转型发展日趋迫切,传统的等居民上门服务需要向智能化、便捷化转变,运用公众号、微信群、小程序等实现足不出门办业务。同时思考购买社会服务,对居民需求大、可转接的部分社区服务,如儿童之家、老年服务中心等,培育社会组织提供无偿或低价有偿社会服务,进一步优化服务质量。

找准功能定位。社区作为群众性自治组织,在服务居民上更多的应该是引导,培养居民的主人翁精神,引导居民积极参与社区自治。经实地调研,部分社区尤其是边远地区的城镇社区存在社会资源链接较少且发挥作用不明显、群众参与不充分、社会力量发力不精准等问题。下一步考虑培育院落领头人,以院落为单位成立志愿服务队,推选院落领头人,配置完善院落功能,实现小区业委会、志愿服务队、物业公司三辆马车并驾齐驱。社区主要做好引领,主抓其中的党员力量,做好表率,做好榜样。(作者:范琼)